东家乐家装高管会 - 向标杆员工学习

来源：www.djljz.cn作者：东家乐家装更新时间：2020-11-22浏览人数：1910次

当今世界的发展，无论科技如何发达，经济如何发展，都离不开人才的培养与人才机制建设。东家乐家装作为家装行业发展较于全国先进省份——湖南省的一家品牌直营连锁企业，在人才引进与人才培养机制建设上有着自己独特的企业文化和机制建设。

东家乐家装董事长 - 张勇

2020年11月初，东家乐家装在娄底举办了一场别开生面的公司高管会，本次高管会的主角不再是企业高管和分公司中高层管理者，而是每一个分公司每一个岗位的精英和标杆员工。东家乐家装一直坚持“能者上、平者让、庸者下”以及所有人向优秀者学习的企业文化。

无论你是谁，你来自哪里，只要你在某一个板块或某一项技能是专家，从董事长到管理者以及每一个员工，都应该向你学习，积极发挥每一个东家乐人的优势，让每一个人的优势发挥出来，为东家乐家装的发展献计献策，并让更多的人在学习中成长，在成长中不断淬炼，随时准备承担更大责任，东家乐家装也将不断承担更大的企业责任和社会责任。

优秀员工分享工作经验（节选）

无论东家乐家装在哪个发展阶段，无论东家乐家装发展到什么程度，东家乐人都是随时保持着学习的状态，东家乐家装都是随时保持着高效学习的组织。

东家乐家装深知，优秀的企业都是一个学习型的企业，都是一群喜欢学习，善于学习的人在一起为一个共同的目标和理想不断努力奋斗。作为一家品牌企业，东家乐人也深刻的明白，要不断鼓励每一个东家乐人向优秀者学习，企业也要不断奖励优秀的人，为优秀的人提供更为广阔的平台，为优秀的人提供展现自我的机会，实现自我的个人价值、企业价值和人生价值。

为此，东家乐家装在自己的发展道路上不断思考，不断探索人才培养机制，不断探索为优秀人才提供机会。

集团领导为优秀员工颁奖（节选）

2020年，对东家乐家装来说是一个不平凡的一年，新冠疫情为经济蒙上阴影，家装行业也不能独善其身，东家乐家装自2018年集团化转型遇到最大发展挑战。即使如此，东家乐家装依然坚持不降薪、不减员、不降低福利，反而大量招聘、引进人才。在运营管理方面，董事长亲自挂帅，成立以集团管理层为骨干的线上业务日管理团队，让公司运营保持正常运转并有所增长，这都是基于一个学习型企业文化的内推动力，让东家乐人面临危机与挑战时，从容应对，逆势前进的核心优势。

2020年，东家乐家装按照集团战略发展目标，为优秀者提供更为广阔的平台，深耕市场，在市场前景不明朗的情况下，毅然决然地开启县城店规划建设，并得到良好发展，目前已发展新化(娄底)、宁乡(长沙)、浏阳、湘阴(岳阳)四家县城公司，年底将发展湘乡(湘潭)、慈利(张家界)、南县(益阳)、会同(怀化)县城公司。